Depuis plusieurs années, DirectSkills connaît une croissance annuelle moyenne de 24%. Une belle dynamique qui implique de faire évoluer régulièrement l’organisation pour s’adapter à de nouveaux enjeux.
Dans ce contexte, la mobilité interne s’est imposée comme un levier stratégique pour accompagner le développement de l’entreprise. Elle permet à la fois de fidéliser les talents, de renforcer l’agilité des équipes et d’assurer la transmission des compétences. Pour les collaborateurs, c’est l’opportunité de tracer un véritable parcours professionnel en interne, synonyme d’évolution, de montée en compétences et d’engagement.
Retour sur la politique de mobilité interne de DirectSkills, qui place l’épanouissement et l’évolution professionnelle des collaborateurs au cœur de sa stratégie RH.
Les bénéfices de la mobilité interne
La mobilité interne, qui consiste à faire évoluer les collaborateurs au sein de l’entreprise sur de nouveaux postes, présente de nombreux avantages.
Pour l’entreprise, c’est d’abord un excellent levier de fidélisation des talents. En offrant des perspectives d’évolution, elle renforce la motivation et l’engagement des équipes. C’est aussi un gage d’agilité : en cas de besoin, il est plus rapide de faire appel à des compétences internes, déjà opérationnelles et imprégnées de la culture d’entreprise. Enfin, la mobilité interne assure une transmission efficace des savoirs, des compétences clés restent ainsi dans l’entreprise.
Côté collaborateurs, évoluer en interne est l’assurance de pouvoir monter en compétences et prendre des responsabilités, sans changer d’entreprise. C’est l’opportunité de relever de nouveaux challenges professionnels, dans un environnement déjà connu. De quoi créer des parcours professionnels dynamiques et motivants !
Conscient de ces enjeux, DirectSkills a fait le choix d’une politique RH résolument tournée vers la mobilité interne. Objectif : permettre à chacun de progresser dans son parcours professionnel, en adéquation avec ses aspirations et son potentiel.
Les dispositifs RH pour favoriser la mobilité chez DirectSkills
Pour traduire cette ambition dans les faits, DirectSkills s’appuie sur des processus RH structurés, qui rythment le parcours des collaborateurs.
Chaque mois, des « people reviews » sont organisées avec les managers. L’occasion de faire le point sur les compétences, appétences et souhaits d’évolution de chacun et d’identifier les talents prêts à évoluer.
Tous les deux ans, l’entretien professionnel permet de faire un bilan plus complet sur les compétences acquises et les perspectives de développement. Le bilan professionnel, réalisé tous les 6 ans, offre quant à lui une vision à plus long terme du parcours professionnel.
À cela s’ajoute l’entretien annuel d’évaluation, moment clé pour échanger sur les réalisations de l’année écoulée et fixer de nouveaux objectifs, en lien avec le projet professionnel.
Tout au long de ce parcours, les équipes RH et les managers assurent un accompagnement personnalisé des collaborateurs. Leur rôle : conseiller, guider et mettre en lumière les opportunités en interne, au regard des compétences et des aspirations de chacun.
Des dispositifs qui portent leurs fruits, comme en témoignent les nombreux exemples de mobilité interne chez DirectSkills. Développeurs devenus lead développeurs, chargés de support ayant évolué vers des fonctions de coordination ou de conseil… Les parcours sont multiples et reflètent une vraie culture de l’évolution professionnelle.
Ils ont bénéficié de la mobilité interne chez DirectSkills :
La mobilité interne est une réalité chez DirectSkills, comme en témoignent les parcours de nombreux collaborateurs.
C’est le cas d’Hamet, passé de chargé de support à coordinateur du support :
« Ce nouveau poste m’a permis de démontrer mes compétences en supervision, que j’avais acquises lors de précédentes expériences. C’est une belle marque de confiance de la part de DirectSkills. »
Florian, lui, a évolué de développeur à lead développeur :
« Mon expérience en tant que développeur m’aide beaucoup dans mon nouveau rôle, notamment grâce à ma connaissance de la code base. Cela me permet de prendre des décisions pertinentes pour guider mon équipe. »
Quant à Sabrine, elle est passée de chargée de support à consultante SIRH :
« Grâce à l’accompagnement de mes managers, j’ai pu monter en compétences et me projeter sereinement vers ce nouveau poste. C’est motivant de pouvoir évoluer ainsi ! »
Des témoignages inspirants, reflets d’une entreprise qui place l’humain et le développement des compétences au cœur de sa stratégie. Et ce n’est qu’un aperçu ! Rendez-vous dans les prochaines semaines pour découvrir les interviews complètes de ces collaborateurs.
Les clés du succès d’une politique de mobilité interne
La réussite d’une politique de mobilité interne repose sur plusieurs facteurs clés.
Tout d’abord, elle doit s’inscrire dans une véritable culture d’entreprise qui valorise l’évolution professionnelle. Chez DirectSkills, cette culture se traduit par un engagement fort de la direction en faveur du développement des compétences et de l’épanouissement des collaborateurs.
L’implication des managers est également essentielle. Par leur proximité avec les équipes, ils sont les mieux placés pour identifier les potentiels et encourager les prises de responsabilités. Leur rôle : créer un environnement propice à l’évolution, en étant à l’écoute des aspirations de chacun.
Au-delà de l’engagement des équipes, la mobilité interne doit s’appuyer sur des processus RH structurés. Entretiens réguliers, suivi des compétences, revues de personnel… Autant de dispositifs qui permettent d’avoir une vision claire des parcours et de mettre en lumière les opportunités.
Enfin, la communication interne joue un rôle clé. Partager régulièrement les exemples de mobilité, mettre en avant les parcours inspirants, communiquer sur les postes à pourvoir en interne… C’est indispensable pour créer une vraie dynamique autour de la mobilité et encourager les collaborateurs à se projeter dans de nouveaux défis.
Chez DirectSkills, toutes ces conditions sont réunies pour faire de la mobilité interne un véritable levier de développement, au service de la croissance de l’entreprise et de l’épanouissement des collaborateurs.
Conclusion
En misant sur la mobilité interne, DirectSkills fait un choix stratégique fort : celui de placer le développement de ses collaborateurs au cœur de sa croissance.
Une approche gagnant-gagnant, qui profite à la fois à l’entreprise et à ses équipes. D’un côté, DirectSkills s’assure de disposer des compétences nécessaires pour relever les défis de demain, en fidélisant ses talents et en renforçant leur employabilité. De l’autre, les collaborateurs bénéficient de réelles opportunités pour évoluer et s’épanouir dans leur parcours professionnel.
DirectSkills est aujourd’hui en ordre de marche pour poursuivre son développement. Et ce développement prend désormais une nouvelle dimension, avec le récent rachat de l’entreprise par le groupe zvoove.
Cette opération ouvre de nouvelles perspectives, notamment à l’international. Pour les collaborateurs, c’est l’opportunité de découvrir d’autres horizons, de travailler sur des projets d’envergure et de développer leur réseau au sein d’un grand groupe. Autant de défis passionnants, qui viendront enrichir les parcours professionnels.
Dans ce nouveau chapitre qui s’ouvre, la mobilité interne restera plus que jamais un levier clé pour accompagner la croissance de DirectSkills.
Objectif : continuer à grandir ensemble, en cultivant l’agilité, la transmission des compétences et l’engagement des équipes. Des valeurs profondément ancrées dans l’ADN de l’entreprise, qui dessinent un avenir prometteur, où chacun pourra exprimer son plein potentiel, en France comme à l’international.